“我的意思不是你对我说这些做错了，有些基础的东西不理解是我的问题。不过你以后考虑问题的时候要多从其它受众的角度考虑，也就是我们的A/B测试和大数据分析一定要全面。”周石

今日头条的成功是源于技术驱动，用户使用今日头条的乐趣除了他们基于用户兴趣的推送，还有用户驯服今日头条的快乐感。这其中起关键作用的就是今日头条背后的增长黑客团队。A/B测试每个企业都有，从中积累的数据有很多，但是从中分析出什么就各不一样了，大数据分析之所以单独拿出来，就是因为数据的分析能力才是大数据公司最重要的能力基础。打个比方就是矿产资源虽然重要，但是采矿能力才是致富的关键。周石提醒王晓川的就是让他更多的关注数据分析。

随后，周石和王晓川讨论了搜索引擎的切入点。

“我们还是从教育入手，首先满足老师学生的需求......”周石

“那么雅虎要有自己的百科？”王晓川

“百度的百科就很不错，我们未必要做自己的，当然着看你们自己的需求，用谁的不重要，至少目前不重要。”周石

“百度目前诟病最多的医疗要特别注意，我们可以投资几家专业的公司负责这方面的信息，问答类搜索我们可以更多的引用知乎的数据。音乐视频的需求，我们可以和时光等公司合作，图片则可以是Flickr......我们要做一个专业而又开放的搜索引擎，而不是一家封闭的企业。”前世的百度实在越来越封闭，几乎所有的内容都想让百度产生。似乎百度的转型是从一家搜索服务提供商变成内容生产商。

既然雅虎门户没有了，那么就直接让雅虎在华夏变成一家搜索公司，提供新闻、图片、医学、知乎、网址、学术、邮箱、地图，音乐、视频等各项内容。雅虎在国内的目的是基本做到和谷歌接近的用户体验，短期的重点是拓展移动端的市场。

不过这只是雅虎的搜索而已，绝大多数的服务都尽量和第三方合作，降低成本，把重心迁移到移动端。PC端的重点是搜索和邮箱，移动端的重点是今日头条和Flickr。虽然前世国内没有看到成功的图片社交应用，但不妨碍雅虎做出自己的努力。周石成为雅虎董事长后，国内对雅虎屏蔽解除的难度小了很多。不过他也不准备恃宠而骄，今日头条和Flickr国内国外的版本还是分开审核的。至于雅虎通，也会有，不过肯定不会下大力气。微信的发展速度惊人，同样开始了公众号尝试，企鹅的鹅信即使有张晓龙，用户体验也不必微信差，还是没有干过时光微信的余军。每一个产品的成功都具有一定的偶然性，难道时光微信的成功原因就是那个绿色的图标和孤单的地球图片？

以前的世界是单产品竞争，那可能是因为打造一个成功的产品需要很长时间，可是移动互联网时代，一个知名品牌建立的时间周期大大的缩短了。今日头条就是多产品战略，只说视频就有不少于三个，即使头条也有三款产品。这么做的原因可能是A/B测试的局限性，多一个产品面对不同的客户群体。更多的可能是先在一款产品比以前更容易被人接受。移动互联网时代用户迁移的成本降低了许多，除了微信、手机号，好像没什么不能丢掉！

雅虎搜索的机会其实不大了，前有百度的强势地位，在华夏百度几乎等同于搜索，即使网络中在多的负面信息，大家依然离不开百度，用户习惯这东西实在很让人纠结。后面还有一个不折手段的60，强制捆绑和锁定让人防不胜防。按道理，在一个不成熟的市场就应该随波逐流，这样才有竞争优势，否则劣币驱逐良币，失败的还是那些有道德底线的企业。不过周石希望雅虎成为这样一个傻子。

有着Chrome和UC浏览器加成，雅虎搜索应该不比前世拥有三级火箭的搜狗差，如果在加上对一些专业合作网站的合作导流，也应该有冲击市场老二的机会吧。周石的要求一点也不高！（未完待续）