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原本有些对其真实技术实力有些怀疑的严向阳总经理，在@弄出第一台装到工厂的工业机器人后，明显转变了看法，他现在觉得@把专利大概率是“卖”得太便宜了，为深耕机械自动化的这位同道中人甚至还有些不值。简单点说，西南龙创简直就可以让@一人撑起来就好，至少独自完成首个订单那是一点问题都没有的。@自然明白这一点，可是一码归一码，没有打通“天地线”，这让他能自己去卖航空发动机那也好比就是“痴人说梦”。

工厂的装修抢工还没有完成，@就把第一台核心设备给弄过来了。这里出现了一个比较明显的问题，@做这设备的费用要怎么算。专利算作股权了，只代表西南龙创可以使用@的相关设计，可是设备直接就做出来了，这是另外一回事。

按照流程应该是：使用@提供的发明专利，西南龙创先立项，做出该工业机器人制作费用的预算，再审计预算，之后再进行招标，让中标企业去生产出来，安装调试后，由龙芯中科负责有偿的终端机安装、软件调试和维护。麻烦是挺麻烦的，但这才是标准的流程，涉及到很多后续的问题。简单点说，@自己弄台设备来，是要给他钱，可是给多少，这台设备后续使用和质保又如何安排，都不是随便按个数字就没人管的。公司开会商议了一下，预算、审计自然还是得做，这考虑到该设备后续还会增加，且西南龙创一样可能直接向外出售该工业机器人本身。西南龙创国资背景控股51%，龙芯中科算是民营企业，同样是有明确运作标准的。

工业机器人最终大致的预算结果，本体这部分材料、制作、组装合计费用22万，质保及五年期维护保障费用6万，可以单独立项，招标采购。龙芯中科负责该工业机器人终端机相关硬件的提供，自动化执行软件的安装和调试，并包含同样五年的质保和维护费用。西南龙创和龙芯中科每台该工业机器人内部结算价格为12万元。最终西南龙创要拿到手中一台该工业机器人企业需要支付的刚好就是40万，这是公司现在订购该设备的纯成本价，真算是低得可以了，同样也是专利在手的体现所在。

既然预算有了结果，也就有了参考，公司商议直接支付@36万购买他弄来的那台机器人工作台，以购买原型机样板的名义，这样是可以的，且还可以往上增加，不用招投标的设备采购顶额是100万。@的意见是再加一台，要多少钱已经不重要了，时间不等人，首单订单就等在那里，很明显@后面不能随便再为公司增加可用设备，那样确实不正规，但那这流程就拉得太长了，卡进度那是轻轻松松的。

最终西南龙创以50万的价格向@购买两台工业机器人的样机，并加班加点抢装修工厂的工期。@知道后续再给公司直接弄这个设备已经不大可能了，除非自己去弄个加工企业，明显的，那样太麻烦了。更何况西南龙创自己后面就可以让机器人工作台自我复制了，这并不代表就不需要做流程，公司内部转发到岗位的订单一样要定价、做账、审计的。

近期的合作还是很融洽的，严向阳比@大了七八岁，毫不意外，这位非常感兴趣@是如何有“五爷心”（九缸星型气冷式活塞发动机）图纸的。老严才是航发专业的，@的说辞嘛，从小对发动机感兴趣，在大学时去蹭课记下来的，虽仅限于自己感兴趣的，但在这方面他能“过目不忘”。好吧，没有再合适些的解释了，再夸张点就要给自己安个工程力学专业的同校前女友了。