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大英帝国的现任首相溫斯頓·丘吉爾对情报如痴如狂，在1940年5月入主唐宁街时，他已在情报工作中积累了相当丰富的经验，也为他2次担任首相提供了不少助力

随后在长达半个世纪的时间里，这1只‘黑狗’首相目睹了情报如何在和平时期发挥作用，又如何在战争时期产生影响；1909年，丘吉爾见证了军情5处和军情6处的诞生，最重要的是1911年至1915年他担任海军大臣的期间，又在第1次世界大战的最后1年兼任6军大臣和空军大臣，因此他知道情报工作——尤其是信号情报在作战中的重要性。

此外，丘吉爾还曾参与战后大英帝国情报机关重组的1些细节工作，后来为防止国内特务与极/端/恐/怖分子及国家颠覆分子勾结，丘吉爾全身心地投入到国家安全保卫工作中。

尽管在国家安全领域积累了丰富的政务工作经验，但是在情报工作方面，丘吉爾还仍旧是1个实打实的门外汉，而且两度改变党/籍，丘吉爾被外界视为变节分，但却是勇气十足！

丘吉爾满怀激情地相信情报的变革力量，并知道它可以在官府政策中发挥核心作用——这是1个无可救药的浪漫主义者，热爱间谍技巧和1切秘密手段，并且因为卧底行动自身的特点而热心地鼓吹卧底行动。

不仅如此，丘吉爾还相信阴谋、秘密行动和特别行动，即所谓的“看不见的手”之力量！

丘吉爾1直被誉为大英帝国情报界的伟大冠军，但他冲动善变的个性常常令他的情报局主管们暴跳如雷。毫无疑问，正是因为丘吉爾对情报工作怀有的无限热情，大英帝国情报界的规模才得以扩大，情报工作才得以改革、发展，情报才得以纳入2战的官府决策；但丘吉爾也要学会不插手情报事务，不要意气用事，企图掌控情报工作的方方面面！

更值得1提的是，丘吉爾的战时正府就像是1个学校，承担起了培养候任大英帝国首相人选的重任。正如丘吉爾自己的情报工作方法是在好几届官府工作中摸爬滚打才学到的，担任过他的战时大臣与上1届唐宁街的主人们——克莱门特?艾德礼、安东尼?艾登和哈罗德?麦克米伦也有机会读到1手情报；后来在以上各位的执政队5当中担任要职的欧内斯特?贝文、休?道尔顿和邓肯?桑兹尔，当时也都是丘吉爾战时官府的内阁成员。与前几任首相不同，丘吉爾告诉他的学生们：情报乃重中之重！

溫斯頓·丘吉爾的官府管理理念1直走在时代前沿，即他期望能形成1种總統式的执政风格，身边围绕着1群特别顾问和贴身侍从，随时准备回答他提出的各种异想天开的问题。就像德斯蒙德?莫顿，任命他担任情报顾问则可以很好地把唐宁街10号、军情5处、军情6处、官府密码学校和风云莫测的特别行动贯穿在1起。

矛盾的是，丘吉爾最大的缺点是不能保守秘密，关于这1点他常“宽于待己，严于律人。”

1923年丘吉爾在回忆1战故事时，恰恰是他自己把信号情报的秘密说出来；没过多久，出版公司觉得丘吉爾在2战中战功赫赫，出重金请他执笔讲述2战经历，这1次他又是“知无不言，言无不尽”，把情报故事统统抖搂出来——不愧为真正的双标‘黑狗’！

1开始大英帝国的内阁办公厅基于保密工作的需要，建议丘吉爾不要这么做，但无济于事，后来不得不请军情6处主管斯图尔特?孟席斯爵士出马说服了丘吉爾不要将关于1战的情报透露出去。到了2战之后，德斯蒙顿·莫顿与1位友人就丘吉爾的生活与精神实质’是什么”展开讨论，莫顿认为用“自由撰稿人兼冒险家”来描述丘吉爾是再恰当不过的了。

丘吉爾钟爱情报工作，但他也热衷分享情报故事，他就是那种肚子里藏不住事儿的性格。

除此之外，温斯顿·丘吉爾还是个生硬粗暴的人——上任之初，丘吉爾就1心想读到第1手情报，而不是总结和评论之类的文字材料，最重要的是他想直接读到布莱切利园译码员截获的原始密电。随着恩尼格玛密码机输出的情报数量越来越多，丘吉爾俨然成了大英帝国的战/争/领/袖——情报的涓涓细流很快汇成了滔滔江河！

但并不是所有的情报首相都能接触，对于这1点丘吉爾不得不勉为其难地接受了，作为权宜之计，情报主管孟席斯爵士亲自将遴选出的“超级机密”装在米色盒子里交由首相批示！