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作为新3井财团的最强竞争对手，无论是沈万福也好，又或者是‘2木会’的成员也罢，都很有有必要重新了解3菱集团的成员企业，但这1项工作相当困难。

3菱集团经理会“金曜会”的2十7家成员公司当然属于这个集团，可是再往下就复杂了。3菱集团内部有1个叫做“3菱情报委员会”的组织，除了“金曜会”成员之外，它的参加者还有下列公司：3菱原子、能工业、3葵醋酸纤维、3菱trw、3菱精密、3菱液化瓦斯、3菱汽车销售、3菱履带、3菱办公机械销售、3菱车轭、3菱冶金工业、3菱建设、3菱矿石运输、3菱开发、3菱综合研究所、钻石信用、大日东洋电线、大东洋油漆。

无需多说，上述企业都属于3菱集团，但除此之外还有大量被视为3菱系统或准3菱系统的‘外围企业’。3元新闻社自成立以来就在收集、解析有关3菱集团的资料，除“金曜会”的企业成员之外，依附在3菱集团周围的‘准3菱企业’也不在少数——日鲁渔业、森永糖果食品、龟甲万酱油、味之素、富士纺织、东海纸浆、东洋碳化物、东洋割氧、狮子油脂、3好油脂、大东洋油漆、东洋新药、东洋窗器、东陶机器、东洋绝缘器、东洋持殊陶业、伊奈制陶、东海电极制造、大日东洋电线、言地铁工所、东洋建铁、千代田化工建设、东洋电他、东洋电子、东洋输送机、本田技研工亚、岛津制作所、金商又1、西华产业；等等。

之所以将日鲁渔业在内的多家东洋企业也列为3菱集团的‘外围成员’，是出于以下分类标准：（1）3菱集团的金融机构在最近3年内向这些‘外围成员’提供的贷款连续保持第1位，20%上的股份为该企业自身持有；（2）贷款额占第1位的银行最近3年内贷款比率连续超过该公司借款总额的40%，并且与占第2位的金融机构之间有很大的距离；；(3)传统上被认为应该属于3菱集团的企业。这3条标准至少要具备1条——贷款方面的要求较严格。

在另外1个时空里，3菱集团的规模在整个东洋国内是首屈1指，其‘“金曜会”成员企业就占东洋全部公司资产总额的4%，加经理会成员公司的子公司和联带公司则占5.9%，再算上上述准3菱系统企业，在东洋经济中所占的比重就更大了。

1970年是“3菱创业1百周年”，为了表示庆祝，3菱集团把3菱财阀创始人岩崎弥太郎的传记搬上银幕。1870年，岩崎弥太郎用土佐藩的船舶设立“9十9商会”，开始从事海运业，这1年被视为3菱集团的创业之年。山路爱山、白柳秀湖等许多东洋学者所写的传记都叙述了岩崎弥太郎从土佐藩的下级武士爬上政商的过程。总的来说，岩崎弥太郎的形象不很好，据说其人“居心叵测、好诈狡黠、装模做样、厚颜无耻”！

岩崎弥太郎之所以能够鹿上政商的高位，是因为他使用权术，笼络了后藤象2郎、大久保利通、大限重信等明治维新的元勋，得到了种种便利。据山路爱山说，岩崎弥太郎取得成功的最大秘诀是“岩崎家族善于勾结当朝权贵。”“岩崎家族1开始对官府采取独立态度。同时又善于博取财政当局的欢心，使他们不能与之绝交。……总之，岩崎家族与东洋统治当局长期连而不断。如果没有这1条，纵然有再多的本领，岩崎家族也决不会有今天。”

东洋财阀在明治维新以后，作为政商打下了它们的基础，而其中的典型莫过于3菱。

岩崎弥太郎深信有械能使鬼推磨，金钱甚至可以罢免东洋政坛上的高官，因而岩崎弥太郎非常看不起官僚。岩崎弥太郎很早就把东洋官府视为囊中物，这种看法在1877年西南战役前后就明确形成了。他耆透了大隈那种高傲自大、好与人争、贪图事受的性格，最后与之结为莫逆之交。通过大限，他又结识了大久保，打算借大久保的威力大于1番……。岩崎弥太郎就这样操纵了官府。虽然大久保于1878年5月死去，但那时3菱已经是既有钱，又有船，无需政官方支持的大势力了。这时，3菱对待官府已经开始不大客气，对东洋国民当然就更不在话下了——几乎到了旁若无人，随心所欲、为所欲为的地步。物极必反，这种情况当然要招致反对。最后，各方面终于爆发了反抗、不满、怨恨和愤怒的呼声。

明治官府根据殖产兴业的政策，采取了廉价下放官办企业的措施。与官府关系密切的3菱接受了多种多样的下放企业，羞手向煤炭和造船部门扩张。岩崎弥太郎死后，其儿子岩崎弥之助、岩崎久弥相继承业，3菱集团的规模逐渐扩大，从政商转而为财阀。